"É o resultado de eventos adversos, naturais ou
provocados pelo homem, sobre um ecossistema vulnerável, causando danos
humanos, materiais e ambientais, e consequentes prejuízos econômicos e
sociais." (Ministério da Integração Social, Política Nacional de Defesa Civil, 2007, p.8.)
O Ministério da Integração Social considera que "não é a
intensidade do evento que determina um desastre mas sim as suas
consequências em termos de danos (humanos, materiais e ambientais) e
prejuízos (econômicos e sociais)." (Gerenciamento de Desastres,
Ministério da Integração Social, 2009)
O Dicionário Aurélio apresenta os seguintes significados
para desastre: Desgraça imprevista e funesta; Revés, infortúnio;
Catástrofe; Sinistro.
No plano internaconal, a Organização das Nações
Unidas(ONU), através da Estratégia Internacional para a Redução de
Desstres (EIRD), destaca em seu "Terminologia sobre Redução do Risco de
Desastres" (2009) que, com frequência, desastre é descrito como sendo o
resultado da combinação da exposição a uma ameaça, das condições de
vulnerabilidade presentes e das inadequadas capacidades ou medidas para
reduzir ou eliminar as possíveis consequências negativas. Os impactos
dos desastres podem ser mortes, lesões, enfermidades e outros efeitos
negativos no bem-estar físico, mental e social das pessoas,
conjuntamente com danos a propriedades, destruição de bens, e perda de
serviços, transtornos sociais e econômicos, bem como degradação
ambiental.
Em função dos fenômenos presentes na sua origem, alguns
autores diferenciam os desastres em naturais, antropogênicos (causados
pelo homem) e mistos.
Projeto, Sucesso e Fracasso, definições
O Guia PMBOK, em suas diversas versões,
tem considerado projeto como "Um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo".
O Manual de Gerenciamento de Projetos
do Departamento de Inovação e Capacitação em Negócios do Reino Unido
define que um projeto para ser considerado como sucesso deve:
-
Entregar os resultados e
benefícios requeridos pela organização e pelos demais envolvidos;
-
Criar e implementar produtos e/ou
serviços que atendam aos requisitos;
-
Atender aos marcos do cronograma;
-
Manter os custos dentro do
orçamento;
-
Contemplar todos os interessados;
-
Fazer uso de forma adequada dos
recursos das organizações envolvidas;
-
Considerar as mudanças na forma de
operar das organizações;
-
Gerenciar os riscos que possam
impactar os resultados de sucesso do projeto; e
-
Considerar as necessidades dos
envolvidos impactados pelas mudanças criadas pelo projeto.
Gotham R., da Intl. Projects
Leadership Academy, cita no artigo "Por que os projetos falham" que
falhas emprojetos custam anualmente centenas de bilhões de dólares
à economia global e lista os oito processos que mais contribuem para os
resultados de projetos sejam considerados como fracassos a nível de
desastre:
-
Organização e planejamento;
-
Gestão e liderança;
-
Análises e estimativas
minimizadas;
-
Qualidade;
-
Gestão de risco;
-
Capacitação, conhecimento e
competência;
-
Envolvimento, equipe e
comunicações; e
-
Marketing e estratégia.
